口碑必買洛杉磯-舊金山-拉斯維加斯評價

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內容簡介:

「如果我在洛杉磯,我會既安全又溫暖,
在如此的冬日中,懷抱著加州夢。」
博客來書店

-The Mamas & the Papas - California Dreamin'

博客來網路書局>博客來網路書店每當寒冷多雨的時節,總是容易懷念起加州的陽光,溫暖如同薑茶,柔膩如同蜂蜜,使人溶化。

加州是美國文化的縮影,甚至從某方面來說,加州製造出一部分美國文化,並將它強力放送給全世界。洛杉磯、舊金山這些城市,就算沒有親身去過,也不會感到陌生,我們早已在好萊塢電影、電視影集、流行音樂中,遊蕩了那裡無數次。飛車追逐的舊金山起伏街道、不斷被怪獸攻撃的金門大橋、總有警匪槍戰的洛杉磯金融區、上演名流愛情故事的比佛利山、有比基尼辣妹和海灘遊俠的聖塔摩尼卡,每個年代都在創造出屬於自己的經典。當流行成了神話,當通俗成了文化,城市的許多角落都變成人們朝聖的地方,本書將帶領讀者一一走訪,看看真實世界和電影裡有何不同。
博客來
離開城市的喧鬧,加州的大自然更是令人嘆為驚奇,神木、峽谷、奇岩、瀑布,在在皆以不尋常的姿態,形成獨一無二的畫面。這也是一種經典,具有一看就認得出來的獨特性,不會有其他地方的風景和這裡一樣。這些經典景色,或許你已在照片裡、畫冊中、甚至廣告看板上看過了無數次,但擺脫了畫面框架的限制後,親眼一睹的震撼,絕對比平面影像所呈現的要大上千萬億兆倍。

至於內華達州的拉斯維加斯,我想也不用再多說什麼了,不管你認不認同,無論你喜不喜歡,只要你沒去過,都應該去造訪看看。這個地方把美國文化中的虛擬複製發揮得淋漓盡致,把美國精神裡的隨性瘋狂表現得徹頭徹尾,沒去過的話,就不算見過世面。

新版的《洛杉磯?舊金山?拉斯維加斯》除了將這三座大城及其周邊城市各重要景點作詳細介紹外,更企劃了「主題樂園」、「購物中心」、「職業球隊」等特別單元,並整理出「加州之最」、「精選行程」、「最佳旅行時刻」、「加州好味」、「交通攻略」、「加州百科」、「聰明旅行家」等篇章,有助讀者融會貫通,規劃最適合自己的美西之旅。


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  • 出版社:墨刻    新功能介紹
  • 出版日期:2016/05/07
  • 語言:繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

Google大改造 Page師法巴菲特 學波克夏架構

鉅亨網劉祥航 綜合外電

Google ( (US-GOOG) ) 進行大規模結構重組,設立新控股公司 Alphabet (字母表),包括 Google、YouTube 等各公司改為旗下子公司,《彭博》報導指出,Google 執行長 Larry Page 正是效法巴菲特 (Warren Buffett),將波克夏的經營模式付諸實行。

依據 Page 周一公布內容,Alphabet 將掌控集團各公司,其中最大的就是 Google,公司的網址設為 https://abc.xyz/ 。Page 將任 Alphabet 執行長,另一位聯合創始人 Sergey Brin 任總裁,Google 交給 Sundar Pichai 打理。

這樣的新結構,類似巴菲特經營波克夏 (Berkshire Hathaway Inc.) 的方式。波克夏是一家控股公司,旗下有各式各樣的企業,超過 80 家,從保險、鐵路、運動鞋到冰淇淋,包羅萬象。在過去 50 年來,巴菲特抱持「人棄我取」的長期投資策略,平均年報酬率接近 22%,是 Standard & Poor’s 500 的兩倍以上。

Page 過去也不吝於在公共場合,表達他對巴菲特的崇拜。而科技業界也注意到,Page 的改組模式,正類似波克夏。

LinkedIn 執行長 Jeff Weiner 就在 Twitter 上說,新的 Alphabet 就像 21 世紀的波克夏,其中擁有許多非常大的創投押注。

在 Google 於 2004 年 IPO 時,Page 及聯合創辦人 Brin 就在給未來股東的信件,引用的巴菲特的話,描給公司的長期願景。巴菲特經營方式之一,是讓各管理團隊獨立經營公司,而 Page 的新計劃,Google 交給 Pichai,Nest 由前蘋果高層 Tony Fadell 帶領,Calico 執行長則由 Art Levinson 擔任。

對 42 歲的 Page 來說,他不需關注各公司的日常業務,而掌控不同公司間的資源配置。巴菲特在波克夏總部,就以這種方式帶領團隊。

Page 去年接受《金融時報》採訪時,就表示他有意效法巴菲特的方式,帶領公司成長。而近期 Google 的收購,也沒有特定的業務範圍限制,這就已見到他與巴菲特的相似之處。

但兩人之間,還是有著重大的差別。眾所周知,巴菲特基本上不碰他不懂的行業,尤其是科技業,而專注在有競爭優勢的企業。這使得他通常買成熟的企業,重視穩定的現金流。

在競爭及淘汰激烈的科技業,Page 不太可能複製這種投資模式。在新的架構中,Google 還會是集團主要的收入及獲利來源,資助其他的「燒錢」投資,不管是收購新公司、發展無人車、高速網路或生技。

哈佛商學院教授 David Yoffie 指出,科技業過去以這種戰略經營,成效並不好。惠普及諾基亞都成功過,但新的挑戰出現後未成功因應,被迫求售。科技業的一大挑戰在於管理創新過程,決定那些值得投資、那些不值得,科技業的歷史上,充斥著失敗的案例。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/google大改造-page師法巴菲特-學波克夏架構-101023900.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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