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群體績效：有效管理的基石心得

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內容簡介: 組織的成功由管理決定，當代組織中的工作和管理越來越強調團隊。團隊和群體的績效更成為決定每個組織能否成功的關鍵。《群體績效》以社會心理學理論和研究為基礎，用一種整合的觀點全面呈現出社會心理學對群體互動這一問題的理論和見解。本書強調群體成員之間的互動，以及每個人在處於團隊中時、面對不同情境和不同任務時的表現及績效。書中着重介紹了群體在各種不同任務和背景下的表現，包括體育運動、頭腦風暴、判斷決策、問題解決等。本書對社會心理學專業的學生和研究人員，研究組織績效和群體動力學的學者和專家，以及各類組織中的管理者及培訓人員來說，均有很大的啟發。



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• 作者： （荷）伯納德·尼斯塔特
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版日期：2013/02/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

人事總處：覈實控管五都員額成長

（中央社記者謝佳珍台北30日電）媒體報導五都升格後，員額不減反增，行政院人事行政總處今天表示，配合五都改制，已在兼顧業務需求及財政狀況下控制人力成長幅度。

人事總處上午發布新聞稿指出，五都改制直轄市後，依地方制度法設計，其職責權限、管轄範疇都與縣市政府不同，如依地方行政機關組織準則所定職員員額上限，五都最多可增加1萬1098人。

為避免縣市政府改制直轄市後員額大幅成長，人事總處說，行政院已訂定員額管控措施，至104年6月底止，控制五都行政機關職員員額僅可增加3104人，已較法定上限減少近8000名員額成長。

人事總處表示，因政府財政資源有限，依縣市改制直轄市3年期滿的員額管理原則，未來改制直轄市政府應先妥善運用現有員額空間，且於財政上可自給自足支應人事費或轄區人口數大幅成長的情形下，才可提出增員需求。

人事總處說，至於警察、消防、教師及約聘僱等員額，是由直轄市政府基於地方自治權責，參酌施政需要、財政狀況及相關員額設置基準編列，再送請各該議會審議，人事總處尊重各地方政府自治權限。1040730

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/人事總處-覈實控管五都員額成長-054138319.html

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