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非買不可品嘗變革：學習型組織建設可以從「世界咖啡」開始破盤好物

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內容簡介: 博客來書店 當彼得·聖吉的「第五項修煉」成為了創建學習型組織的標桿時，如何將「創建學習型組織」落地，如何將組織成功地培養成為優秀的學習型組織，是本書的終極目標。傅強、馮宗智編著的《品嘗變革——學習型組織建設可以從「世界咖啡」開始》提出了「世界咖啡」產生的背景及意義，詳細介紹了運作「世界咖啡」的七項核心原則，為主持不同規模群體的「世界咖啡」提博客來網路書店供了實踐技巧。更重要的是，《品嘗變革——學習型組織建設可以從「世界咖啡」開始》包括了大量的全球企業、政府等組織的案例，對「世界咖啡」的應用進行了真實生動的展示。

如果認真地實踐， 「世界咖啡」將引導一個公司、一個產業、一個社群、一個社會，乃至整個世界，在協作對話、分享知識、創造行動的過程中找到交流的最佳平台。在此基礎上，逐漸領悟學習型組織的真諦，以飽含意義的匯談，激盪出更多人內心的無盡智慧，真正建設起學習型組織。

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• 作者： 傅強
• 出版社：機械工業出版社
• 出版日期：2013/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

旺報觀點－周政經朋友圈 連根拔起

旺報【宋秉忠】

周永康已經落馬1年多，但全面清除周永康政經影響力的行動才剛展開。

周永康出身石油系，主政過四川，又主掌政法系統，有產經的勢力，有地方的勢力，又有政法的勢力，其影響力之盤根錯節可說自改革開放30多年來，無出其右者。

因此，花1年，甚至更長的時間來處理周案，根除他的勢力，也是應該的。

大陸中央處理周案的步驟經過精心設計：在正式揭發周永康之前，作法是由外而內、由小而大、由疏而親，像剝洋蔥般處理；在周永康被正式揭發後，作法反過來，是由內而外、由大而小、由親而疏，像挖地瓜一樣。

周永康這棵大樹現在已經倒了，但要挖他的根，作法卻要更細緻，現在處理的重點已經進入針對「官商勾結」的階段，基本上，已經不具「政治危險性」，可查可不查，或至少沒有查案的迫切性。就像這次因為津爆而扯出的「趙晉案」、「周靖案」，有些當事人可能都感到意外。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/旺報觀點-周政經朋友圈-連根拔起-215006261--finance.html

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